埃隆.马斯克传

五步工作法

1、质疑每项要求

提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。

2、最少的流程

删除要求中所有你能够删除的部分和流程，虽然可能还得把他们加回来 事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。

3、简化和优化

这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

4、加速迭代(加快周转时间)

每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。

5、自动化

在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

白痴指数：

用来计算某个制作品的成本比其基本材料的成本高多少。(一个零部件的总成本与它的原材料成本的比值)如果白痴指数很高，那么可能就是设计过于复杂或者制造过程效率太低导致的。

第一性原理

“第一性原理”是指拨开事物表象，分解到其最基本的组成，从源头解决问题的思维方式。马斯克提到，首先尽可能确定正确的逻辑点，然后顺着这个逻辑点一点一点进行分解，通过不停提问，逐步深入到问题的核心。当无法继续分解的时候，问题节点就会出现。这是打破思维边界的方式之一，可以运用到各个领域。